1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目蘇州易德龍電器有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究RESEARCHONTHEDEVELOPMENTSTRATEGYOFETRON研究生姓名卜文娟指導(dǎo)教師姓名趙增耀專業(yè)名稱工商管理研究方向戰(zhàn)略管理論文提交日期2013年3月蘇州易德龍電器有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究中文摘要I蘇州易德龍電器有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究中文摘要EMS（ElectronicsManufacturingService）電子制造服務(wù)俗稱電子代工或貼牌制造，是隨著80年

2、代國(guó)際產(chǎn)業(yè)外包趨勢(shì)而興起的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，并且隨著經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)全球化浪潮席卷世界各地，EMS產(chǎn)業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展。據(jù)IDC研究報(bào)告顯示，2011年全球電子制造服務(wù)(EMS)行業(yè)收入增長(zhǎng)21%，達(dá)18681億美元，而產(chǎn)生自中國(guó)的收入比例，則達(dá)到了將近三分之一。如今，電子制造服務(wù)EMS已作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略被IBM、Cisco、Compaq、Dell等大型電子設(shè)備制造商O(píng)EMs所廣泛利用。近年來(lái)諸多名牌電子設(shè)備制造企業(yè)都把設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)作為競(jìng)爭(zhēng)核心，而

3、把已特化且難于處理的制造部分外包出去，以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)脫離了過(guò)去的緩慢財(cái)富積累的一般發(fā)展模式，通過(guò)建立具有前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理，企業(yè)的成長(zhǎng)完全可以實(shí)現(xiàn)超速度發(fā)展，對(duì)于EMS行業(yè)的企業(yè)而言，制定前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)，從而建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立于不敗的地位，才是重中之重和成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略發(fā)展管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過(guò)該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)、集中化優(yōu)勢(shì)。本文就是在這樣的背景下，結(jié)合蘇州易德龍電器有限公司在成本管理方面的實(shí)戰(zhàn)示例，探討企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，文章對(duì)蘇州易德龍電器有限公司所在的EMS產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，以及對(duì)蘇州易德龍電器有限公司內(nèi)部狀況分析，然后