1、進(jìn)入21世紀(jì)后，我國加快了金融改革的步伐，并不斷的深入創(chuàng)新，為了適應(yīng)銀行機構(gòu)體制改革和總體業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以及隨時應(yīng)對各種內(nèi)外部政治和經(jīng)濟環(huán)境的變化，國家加快推進(jìn)了國有專業(yè)銀行向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型以及股份制商業(yè)銀行的發(fā)展，而與此同時加入WTO后外資銀行的全面進(jìn)入，經(jīng)濟全球化、金融一體化對國民經(jīng)濟的影響日益顯著銀行業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。
　　交通銀行是國有股份制商業(yè)銀行最早上市的銀行，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到舉足輕重的作用，隨著我國

2、國有銀行逐漸涉足國際金融領(lǐng)域，如何提高交通銀行在國際競爭的實力，使其在激烈競爭中生存并更好的發(fā)展，成為擺在交通銀行管理層亟待解決的課題?？v觀國內(nèi)外銀行的發(fā)展趨勢，在新的競爭格局和市場環(huán)境下，交通銀行必須革新和提升經(jīng)營理念才能充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢，因此科學(xué)而有效的對交通銀行經(jīng)營績效進(jìn)行評價，從而對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的修正，以此來提高交通銀行的核心競爭力的軟實力。
　　本文首先介紹了交通銀行的基本情況，針對交通銀行的基

3、層經(jīng)營單位、普通員工以及客戶經(jīng)理考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析并同時闡述了產(chǎn)生這種問題的原因，對于交通銀行的績效考核系統(tǒng)的設(shè)計提出了需求依據(jù)。
　　本文在分析了建設(shè)交通銀行營銷績效考核系統(tǒng)的必要性的基礎(chǔ)上，提出了交通銀行營銷績效考核系統(tǒng)要實現(xiàn)的總體目標(biāo)，結(jié)合交通銀行目前的管理以及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對績效考核系統(tǒng)的設(shè)計原則和總體框架進(jìn)行了分析，同時對績效考核系統(tǒng)核心的框架描述了需求概。在詳細(xì)設(shè)計階段則根據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行功能介紹、流程頁面的設(shè)計等為最終的績效