1、我國自WTO入市以來，全球化、市場化的推進進程不斷加快。眾所周知，公司及企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰并持續(xù)發(fā)展，就必須以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，滿足客戶現(xiàn)實及未來的需求。項目管理理論通過不斷發(fā)展及完善，已經(jīng)具有強大的技術(shù)體系及工具應(yīng)用，在為項目成功提供保障的同時，也為其廣泛的應(yīng)用提供了可靠地理論實踐基礎(chǔ)。
　　 項目質(zhì)量管理既是項目管理中的重要內(nèi)容之一，也是項目的成本、進度、質(zhì)量三大目標之一，更是項目管理的關(guān)鍵控制點。項目質(zhì)量的好

2、壞不僅影響項目的成功與否，還直接影響到項目的經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。因此，將項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論有效地應(yīng)用于企業(yè)的制造管理項目中，對項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)及影響因素進行分析，同時重點對項目質(zhì)量管理的質(zhì)量改進方面進行研究，有針對性的提出具體的措施加以解決。
　　 本論文首先介紹論文研究背景，分析本論文研究的目的及實踐意義。其次對論文的基礎(chǔ)理論及論文思路作了基本介紹，然后描述項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制因素，確定以質(zhì)量改進為重點推進制造型企業(yè)

3、的項目質(zhì)量管理。隨后以天津LS公司OEM代工項目案例分析，印證項目質(zhì)量控制及改進的有效性。最后給出結(jié)論和進一步研究的建議。同時指出本文研究的不足之處，并提出進一步研究的內(nèi)容與方向。本篇論文的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在結(jié)合在制造型企業(yè)的實際工作經(jīng)驗，將項目質(zhì)量管理的方法在實際項目生產(chǎn)管理過程中進行應(yīng)用，嘗試總結(jié)歸納出一套適合制造型企業(yè)的質(zhì)量管理方法，提高制造型企業(yè)的質(zhì)量管理水平，進而提升企業(yè)自身的核心競爭力，為其他制造型企業(yè)的項目質(zhì)量管理提供一些可