1、隨著全球經濟一體化的發(fā)展，同行業(yè)企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了應對更加多變復雜的市場，供應鏈系統(tǒng)中各企業(yè)的合作也愈發(fā)地深入。供應鏈的實施需要一些穩(wěn)定的外界條件，而瞬息萬變的企業(yè)生存環(huán)境對供應鏈系統(tǒng)來說是一個潛在的風險。想要從根本上杜絕突發(fā)事件的發(fā)生是不現(xiàn)實的，所以，這對供應鏈系統(tǒng)的應急恢復能力提出了很高的要求。提高系統(tǒng)的抗風險能力以及快速恢復能力來應對突發(fā)事件，有著很重要的現(xiàn)實意義和指導作用。
　　 本文主要研究了由單供應商單零售

2、商組成的供應鏈系統(tǒng)，在遭受突發(fā)狀況下的協(xié)調應對問題。主要采用數(shù)學建模的方法，分析了當市場規(guī)模、價格敏感系數(shù)和生產成本同時發(fā)生變化的情況下，供應鏈決策者調整產量計劃和定價策略來保證供應鏈系統(tǒng)的最大收益的行為。本文假設供求雙方約定使用收益分享和數(shù)量折扣這兩種契約來協(xié)調供應鏈。在實施的過程中，供應鏈系統(tǒng)遭受到了突發(fā)事件的干擾，在突發(fā)事件發(fā)生后，決策制定者首先要對事件產生的影響波動進行判斷。若波動較小，供應商并不需要對原生產計劃做出修改，說明兩