1、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一直被看作是企業(yè)計(jì)劃和控制的重要組成部分,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用和地位不言而喻。不同的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法,會(huì)引導(dǎo)企業(yè)管理者和員工不同的行為,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不同的業(yè)績(jī)差異。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間,提出了多種企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法,每種方法都有優(yōu)缺點(diǎn)。目前,在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī),不僅要重視企業(yè)的內(nèi)部效益,更應(yīng)真實(shí)、客觀、公正地評(píng)價(jià)企業(yè)在社會(huì)貢獻(xiàn)、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的業(yè)績(jī),以正確引導(dǎo)企

2、業(yè)行為。
　　本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究歷程和研究現(xiàn)狀,揭示了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)展方向,然后提出了本文的研究?jī)?nèi)容和框架;其次,本文對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值和作業(yè)成本管理分別進(jìn)行了闡述,并分別指出了其優(yōu)點(diǎn)和不足之處;再次,將平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值和作業(yè)成本管理進(jìn)行了融合,構(gòu)建基于BSC的EVA和ABC相互融合的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論體系,在構(gòu)建的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,