1、企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)績(jī)的模式，大部分都是以平衡計(jì)分卡(BSC)為主體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)作為新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠更準(zhǔn)確的衡量企業(yè)增加值以及股東價(jià)值創(chuàng)造，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在我國(guó)，由于長(zhǎng)期以來(lái)缺乏規(guī)范的嚴(yán)格管理體系，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法仍相對(duì)落后，我國(guó)企業(yè)普遍采用以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要方法，這樣就忽視了企業(yè)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合，不能適應(yīng)企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式急需改進(jìn)。
　

2、　 本文首先介紹了我國(guó)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的歷史演進(jìn)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的現(xiàn)狀指出了我國(guó)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的缺陷，由此，產(chǎn)生了一種借鑒國(guó)外優(yōu)秀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的思路，從而結(jié)合國(guó)外最盛行的兩大業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和平衡計(jì)分卡(BSC)兩大指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)國(guó)外兩大業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的概念的介紹、優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)、區(qū)別與聯(lián)系的比較，發(fā)現(xiàn)這兩大業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)上是一致的，由此產(chǎn)生一種融合兩大業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

3、價(jià)指標(biāo)體系的思路，從而結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則、內(nèi)容和所考慮的因素來(lái)提出了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的思路。然后，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的思路開(kāi)始，來(lái)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的財(cái)務(wù)指標(biāo)選取與分解，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了選取，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重的設(shè)置，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建，然后又對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了應(yīng)用，對(duì)這個(gè)指標(biāo)體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)。本文旨在結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀，建立一種以EVA為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，來(lái)客觀合理的衡量企業(yè)的