EVA與BSC融合下的企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf_第1頁
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1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，通過建立戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以使戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略相結(jié)合。至于在績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇上，往往是在經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計(jì)分卡之間選擇使用，因?yàn)閮烧呓Y(jié)合了企業(yè)的實(shí)際需求，并可以充分發(fā)揮自己的評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，使之能夠交叉利用各自的特點(diǎn)來反映企業(yè)的業(yè)績(jī)情況。本文試圖融合這兩種評(píng)價(jià)方式，在深入分析經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡兩種主要方法的背景下，有機(jī)地將二者結(jié)合起來，建立一個(gè)更加科學(xué)有效的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使之不僅能反映價(jià)值創(chuàng)造

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