1、低碳環(huán)保理念及各種替代性能源的出現(xiàn)使得原本活躍的火電建設(shè)投資項(xiàng)目逐漸走入低迷，火力發(fā)電作為我國(guó)主要的電力能源供應(yīng)方式雖不至于失去市場(chǎng)份額，但是日趨降低的市場(chǎng)比重足以對(duì)傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊。面對(duì)效益下滑、施工成本過(guò)高、人才流失等一系列問(wèn)題，本文從電力施工企業(yè)的人力資源管理方式入手來(lái)減輕企業(yè)的壓力。人力資源管理的改進(jìn)包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)和人員的合理配置這兩個(gè)大方面。首先，在診斷企業(yè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，總結(jié)基本的組織結(jié)構(gòu)模式和先進(jìn)的組織

2、設(shè)計(jì)理論，從而設(shè)計(jì)出緊密聯(lián)系企業(yè)層和項(xiàng)目層、便于資源共享、利于企業(yè)成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)形式。然后，分析了電力施工企業(yè)人員配置面臨的主要問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)人才的缺失是制約項(xiàng)目進(jìn)度和增加成本的顯著因素，并以此為例提出了0-1多目標(biāo)決策模型，采用改進(jìn)的多目標(biāo)粒子群算法求解出有效的配置結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了緊缺性人才在多項(xiàng)目間調(diào)配的最大效益。最后，以某個(gè)處于管理困境的火電工程公司為例，為公司建立新的組織結(jié)構(gòu)模型，并根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)求解出公司的11個(gè)高技術(shù)員工在