1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)間的博弈最終還是依靠企業(yè)人才間的博弈來實(shí)現(xiàn)，人才的重要性不僅關(guān)系著企業(yè)的效益，更影響到企業(yè)生命力的延續(xù);知識型員工是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的價值和作用更大更深，伴隨著著市場競爭趨勢的加劇，總體上而言，現(xiàn)代企業(yè)也越來越注重知識型員工的管理;但現(xiàn)實(shí)中，因受到諸多主客觀因素的影響，企業(yè)中的知識型員工流失問題也日趨嚴(yán)重，知識型員工的流失不僅影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更影響到企業(yè)的

2、科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新，會極大的降低企業(yè)的競爭力。
　　X企業(yè)屬中小型企業(yè)，企業(yè)中的知識型員工流失問題也十分嚴(yán)重，本文通過對X企業(yè)知識型員工的流失管理研究，總結(jié)出X企業(yè)知識型員工管理的現(xiàn)狀和存在問題，并針對性的對X企業(yè)存在問題展開原因分析，并從知識型員工的管理模式、知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展、員工的績效考核、員工的培訓(xùn)、知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理等五個維度，提出了科學(xué)優(yōu)化企業(yè)中知識型員工在本企業(yè)未來的發(fā)展方向，加強(qiáng)與知識型員工之間的雙向溝通、加