1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源特別足高素質(zhì)人才在企業(yè)中的作用越來(lái)越大，其重要性甚至超過(guò)了物質(zhì)資源。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使知識(shí)的生產(chǎn)存儲(chǔ)、分享和使用在技術(shù)上更為可行、經(jīng)濟(jì)上更為合算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種要素的配置、組合方式將更為合理、更為有效。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在知識(shí)、資訊、科技綜合體--知識(shí)型的人才，而經(jīng)濟(jì)管理中各種要素的管理歸根到底是對(duì)高素質(zhì)人員的管理--知識(shí)型員工的管理。如何有效的激勵(lì)知識(shí)型員工，提高其工作的積極性

2、、創(chuàng)造性已成為企業(yè)人力資源管理的重心，也成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心命題。
　　 中國(guó)的中小企業(yè)要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的知識(shí)型員工激勵(lì)工作。但現(xiàn)今我國(guó)中小企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)存在認(rèn)識(shí)上的不足，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中人才流失嚴(yán)重，招聘優(yōu)秀員工困難重重。
　　 本文在總結(jié)前人研究成果并結(jié)合相關(guān)激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，從知識(shí)型員工的特點(diǎn)及內(nèi)在需求出發(fā)，通過(guò)本人自身對(duì)知識(shí)型員工的學(xué)習(xí)及

3、理解，通過(guò)對(duì)知識(shí)型員工的需求剖析以及分析激勵(lì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)代國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制，借鑒各著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)知識(shí)型員工的有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建提出一些問(wèn)題及解決的方法。本文共分為六個(gè)部分。第一章：導(dǎo)論。主要是分析進(jìn)行本文研究目的和意義、對(duì)研究對(duì)象的界定以及對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)綜述的介紹評(píng)述。第二章相關(guān)理論概述。首先對(duì)中小企業(yè)和知識(shí)型員工概念進(jìn)行界定，然后對(duì)經(jīng)典的員工激勵(lì)理論進(jìn)行回顧，主要從心理角度的激勵(lì)理論和管理學(xué)角度

4、的激勵(lì)機(jī)制等。第三章我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與成因。第四章中小企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)體系的構(gòu)建。第五章有關(guān)企業(yè)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。第六章是對(duì)全文的總結(jié)以及對(duì)相關(guān)研究的展望。
　　 本文的主要特點(diǎn)：一是深入挖掘了中小企業(yè)知識(shí)型員工具有其特殊的氣質(zhì)、性格，本文系統(tǒng)的分析了中小企業(yè)知識(shí)型員工所特有的、不同于其他員工的性格特點(diǎn)和心理需求。二是建構(gòu)了針對(duì)中小企業(yè)知識(shí)型員工的動(dòng)力、保障、評(píng)價(jià)和約束機(jī)制。
　　 本文的不足在于：一