1、近些年來，隨著外部環(huán)境的變化莫測中國電網(wǎng)企業(yè)近幾年來風險無處不在，諸多不可預測風險不斷侵蝕著國家電網(wǎng)。在電力市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展情況下，只有運用科學的管理手段才能抵御外部的競爭和內部隨時可能出現(xiàn)的各類風險。全面風險管理作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理手段，必將促進哈爾濱電業(yè)局的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文對風險管理相關的內部控制理論進行梳理，編制供電企業(yè)風險管理體系，作為評價風險管理和內部控制有效性的依據(jù)。從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、

2、信息和溝通以及監(jiān)控等五個方面對風險管理和內部控制的有效性進行評估。
　　在對哈爾濱電業(yè)局內、外部風險以及特有風險識別的基礎上，本文構建出哈爾濱電業(yè)局的多級風險指標體系，使哈爾濱電業(yè)局有效預防和降低風險的發(fā)生，切實提高精益化管理水平，從而達到全面風險管理的最終目標。
　　另外，本文引用灰色評價模型，利用灰數(shù)和白化權函數(shù)來構建哈爾濱電業(yè)局全面風險管理評價模型，提高了評價的科學性和精確性。同時，結合國家電網(wǎng)公司開展依法治企的有關要