1、Classifiedindex：UDC：SouthwestuniversityOfscienceandtechnologyMasterdegreethesisStudyonDevelopmentofDomesticProjectManagementEnterpriseCandidate：shenyongjunDepartment：CivilengineeringandbuildinginstituteSpeciality：Constru

2、ctionandcivilengineeringSupervisorl：chenguopingSupervisor2：luxianqiangOctober，202010西南科技大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文第1頁摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及建設(shè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，尤其加入WTO后，投資主體多元化，國內(nèi)外建筑市場的融合，對工程項目管理服務(wù)產(chǎn)生了很大的需求。而全過程項目管理企業(yè)在我國的發(fā)展還處于起步階段，理論研究和實踐積累與國外的工程項目管理企業(yè)都無

3、法相提并論，不論是企業(yè)自身的規(guī)范化市場運作能力，管理技術(shù)服務(wù)能力、還是行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)支撐體系、風(fēng)險保障體系等這些宏觀保障體系的完善程度，都需要不斷地完善。本文主要從全過程項目管理企業(yè)自身建設(shè)和企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)兩方面來闡述，自身建設(shè)方面從企業(yè)定位，企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)及管理團(tuán)隊建設(shè)三方面展開論述，并結(jié)合實際案例，使問題的討論分析更加深入具體。而企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)主要是從如何培育和規(guī)范工程項目管理市場展開論述，旨在為工程項目管理企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造