1、隨著國家市場化進程的不斷深入,企業(yè)競爭環(huán)境急劇變化。如何在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大是擺在每個企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,肩負著國計民生的重任。然而,由于種種原因,國有企業(yè)一直存在組織效率低、資源投入大、效益差、市場化意識薄弱等諸多問題,內(nèi)部管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理相差甚遠,導致組織績效水平低制約企業(yè)發(fā)展。因此,如何尋找持續(xù)提升組織績效的可行路徑對國有企業(yè)而言顯得尤為重要。
　　在此背景下,本研究以E

2、MBA所學知識及個人工作實踐為基礎,深入總結(jié)并介紹了天津高速公路集團有限公司組織績效提升工作的成功經(jīng)驗。首先,綜合分析了高速集團內(nèi)外部環(huán)境和存在的問題,論證了開展組織績效提升工作的緊迫性;其次,以公司戰(zhàn)略理論和公司治理理論為基礎,提出了國有企業(yè)集團組織績效提升的傳導機制和績效管理體系的構(gòu)建路徑;最后,基于理論模型,圍繞戰(zhàn)略、集團管控、組織架構(gòu)、流程管理、內(nèi)控建設及信息化建設等,全面介紹了高速集團組織績效提升的相關工作,并總結(jié)了成功經(jīng)驗。