1、國有企業(yè)是我國國民經濟的重要支柱。但隨著經濟的快速發(fā)展,市場競爭的加劇,外部經營環(huán)境不穩(wěn)定因素的增加,以及企業(yè)內部資源的不斷擴大,國有企業(yè)組織機制的不適應性越發(fā)突顯。國有企業(yè)變革是一個永恒的話題,其中又以組織變革最為重要和艱巨。如何適應外部市場環(huán)境的變化,建立高效的組織機制,充分發(fā)揮國有企業(yè)的資源優(yōu)勢,已成為與中國的國有企業(yè)發(fā)展息息相關的論題。
　　 組織機制一向以來被認為是國有企業(yè)最難克服的問題。難點不在于缺乏先進的組織管理機

2、制,而在于如何去推動組織變革的實施。本文在總結國內外有關組織變革理論的基礎上,以C公司實施組織變革初顯成效為例子,通過格雷納的漸進式變革模型、勒溫組織變革三步曲和麥肯錫7S模型,結合C公司的經營數據、筆者的親身經驗和調查訪談結果,分析闡明了C公司組織變革成功的關鍵因素。一是把握變革的時機,在客觀條件的激發(fā)下,在高層領導的大力推動下開展組織變革；二是制訂漸進式的實施計劃,通過解凍、變革和再凍結三個步驟實施組織變革。三是從戰(zhàn)略、結構、制度、