1、國有企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著十分重要的作用。改革開放以來，國有經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，是國家稅收的主要來源。國有企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，仍然不能忽視的一個(gè)問題，即國有企業(yè)集團(tuán)在市場化程度較高的行業(yè)卻很難有同樣出色的表現(xiàn)，即便是處于壟斷行業(yè)的國有企業(yè)，如果剔除壟斷行業(yè)的天然競爭優(yōu)勢，壟斷帶來的巨大收益也往往因壟斷帶來的弊端而大打折扣。
　　在純市場化的競爭中，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。國有企業(yè)如

2、何通過文化管理提高在競爭環(huán)境下的生存能力成為十分急迫并無法回避的問題。國企的問題根源在哪里？文化管理是否是解決問題的關(guān)鍵所在？如何才能正確地進(jìn)行文化管理？本文圍繞這幾個(gè)問題進(jìn)行了研究。
　　本文通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的整理，闡述了基本的國有企業(yè)及文化管理概念、企業(yè)生命周期、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)行為等相關(guān)理論。針對(duì)國有企業(yè)存在問題的根源，從企業(yè)生命周期、激勵(lì)及領(lǐng)導(dǎo)行為的角度提出如何進(jìn)行有效的企業(yè)文化管理。選取典型案例進(jìn)行案例分析，從中獲取思路和方法，

3、為國企文化管理研究提供幫助。
　　本文提出了國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度完善之前，文化管理具有特殊的必要性，并具體提出了國有企業(yè)文化管理不可忽視的三個(gè)方面，即生命周期、激勵(lì)及領(lǐng)導(dǎo)行為。支持了國有企業(yè)改革問題根源的唯一性，改變了文化管理可有可無、可強(qiáng)可弱的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，并通過三個(gè)方面的提出，明確了文化管理的行為方向。
　　國有企業(yè)的文化管理應(yīng)以構(gòu)建創(chuàng)業(yè)文化為核心并通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式進(jìn)行，具體可采取在企業(yè)目標(biāo)領(lǐng)域推行以項(xiàng)目為主的組織形式，國有企