1、基于基于ZHYF公司的薪酬體系優(yōu)化研究公司的薪酬體系優(yōu)化研究AStudyontheCompensationSystemOptimizationofZHYFCpation學科專業(yè)：工商管理研究生：鄔華寧指導教師：張再生教授天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一三年六月摘要人力資源作為推動企業(yè)經(jīng)濟高效快速發(fā)展的原動力。自上世紀末期以來，在我國已經(jīng)被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)所認同，“以人為本”的管理理念已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，作為經(jīng)濟發(fā)展要素中最具

2、活躍的要素，人力資源已經(jīng)被很多優(yōu)秀企業(yè)當作一種戰(zhàn)略性資源來投資。當前，企業(yè)間的競爭最終表現(xiàn)為人力資源的競爭。人力資源的獲取除許以良好的社會地位、工作環(huán)境、發(fā)展空間等外在條件，薪酬福利待遇的吸引作用在人力資源爭奪中占有重要的因素。因此，構建合理的薪酬體系在吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才上至關重要。本文以ZHYF公司現(xiàn)行的薪酬體系作為研究對象，從企業(yè)全面薪酬管理等多維度進行了系統(tǒng)分析，提出了該企業(yè)薪酬管理存在的突出問題和不足。本文首先從ZHYF

3、公司遠期戰(zhàn)略的角度出發(fā)，結合公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，確定了公司競爭型薪酬戰(zhàn)略的選擇。其次，通過工作分析和職位評價，確定了企業(yè)的三大職務序列，即經(jīng)營管理序列職位、專業(yè)技術序列職位、技能操作序列職位。針對ZHYF公司的企業(yè)實際和行業(yè)發(fā)展水平，遵循薪酬體系設計的原理和思路，通過定量和定性相結合的研究方法，對該企業(yè)原有薪酬體系進行了系統(tǒng)性的改良最后，優(yōu)化后的薪酬體系在企業(yè)全面實施的基礎上進行了員工抽樣問卷調查，從調查結果評估來看，優(yōu)化后的薪酬體系