1、前所未有的發(fā)展速度、快速增長的原材料和能源成本、以及不太景氣的全球經(jīng)濟形勢給大部分公司帶來很多問題。普發(fā)公司通過建立和完善它的全球供應鏈來解決上述問題。論文關注航空領域的供應鏈管理及買方-供應商關系的研究，尤其是燃氣渦輪發(fā)動機零部件在中國供應商的采購研究。普發(fā)公司上海辦公室是普發(fā)公司在亞太地區(qū)負責供應鏈及其關系管理的區(qū)域辦公室，也是此次研究的基礎和出發(fā)點。普發(fā)公司在中國的供應鏈中包括了合資公司、國有航空企業(yè)和私有企業(yè)過十家。
　　

2、 論文的研究重點為普發(fā)公司上海管理辦公室及4家主要中國供應商。通過運用管理學領域的相關理論和分析方法，對普發(fā)公司現(xiàn)有的供應商關系管理模式進行了深入的分析。通過研究發(fā)現(xiàn)普發(fā)公司與其供應商的關系由剛開始的買方約束的強制性關系，發(fā)展為現(xiàn)在的買方占主導的合作性關系，個別供應商將來有可能發(fā)展為供應商-買方互惠的合作關系。通過研究發(fā)現(xiàn)并確定了普發(fā)上海管理辦公室業(yè)務流程中亟待解決的問題，包括供應商準時交付問題、供應商質量漏檢問題和公司內部的一些問題