1、煤電一體化企業(yè)是我國推進煤炭、電力一體協(xié)調發(fā)展過程中出現(xiàn)的新型組織,是我國對能源產業(yè)走向市場經濟的有效探索,其運營的好壞直接關系著我國發(fā)電行業(yè)的發(fā)展方向。本文是將黑河煤電一體化項目中存在煤炭、電源、鐵路、熱網等多項目并存的現(xiàn)象作為研究對象,站在企業(yè)管理層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式,通過在多個項目共存的前提下,采用合理的科學的計算方式,以數(shù)據為基礎協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管

2、理過程。主要研究成果:
　　 (1)通過對煤電一體化企業(yè)管理現(xiàn)狀分析和組織管理結構的研究,制訂煤電一體化多項目管理組織機構設計方案,為黑河煤電項目建立科學、高效、嚴謹?shù)亩囗椖抗芾斫M織結構打下基礎,以企業(yè)發(fā)展方針為目標,以多項目管理措施為手段,充分利用有限資源,加快項目健康發(fā)展。
　　 (2)論中闡述編制進度計劃是施工組織設計的一項重要內容,是編制預算、控制調整工程進度的依據。在對煤電一體化項目進度制訂工作進行分析的基礎上

3、,以項目工程計劃進度的協(xié)同理論指導黑河煤電項目進度的制訂完善和執(zhí)行。強調做好戰(zhàn)略規(guī)劃等各類計劃的制定、修訂、完善以及閉環(huán)管理;建立并實施有效的工作程序。
　　 (3)建立灰色多層次評價模型是將層次分析法與灰色關聯(lián)分析法有機結合進行綜合評價,以適合黑河煤電多項目評價多指標系統(tǒng),能將相互間不可比的各項指標變得可比,對評價信息不精確、不完全確知的系統(tǒng)有明顯的識別和分析。
　　 (4)采用多項目管理模式來管理煤電一體化項目,基于

4、遺傳學算算法的多項目資源優(yōu)化配置理論,為黑河煤電公司解決面臨的多項目并存的資源配置戰(zhàn)略選擇,和生產經營運作中出現(xiàn)的各項目各自為陣、公司有限資源難以在項目間共享、重復開發(fā)和資源浪費等問題,不但可以從根本上優(yōu)化資源配置,充分發(fā)揮各種資源尤其是資金、建設資源的優(yōu)勢,減少因計劃不到位而引起的停工等進度、趕工攆進度現(xiàn)象,還可以減少開發(fā)和建設成本、時間成本,為又好又快達產竣工提供幫助。
　　 本文創(chuàng)新之處就是把灰色多層次評價方法應用于進度計