1、目前，我們是世界上建設(shè)投資最大，工程建設(shè)項目最多的國家。為了應(yīng)對目前這場金融危機(jī)，我們國家出臺了4萬億的投資計劃，而這些投資很大程度上將在工程建設(shè)領(lǐng)域里體現(xiàn)。因此，造價管理的研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義，但我們建設(shè)項目工程造價的管理論和觀念還受到傳統(tǒng)體制的束縛，仍然還在做“量價分離、動態(tài)控制”，“定額量、市場價、競爭費”等方面的研究，這滯后于市場的發(fā)展。我們需要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，在工程造價逐步從統(tǒng)一的定額管理體制向企業(yè)自主確定造價的管理

2、體制轉(zhuǎn)變的過程中做一些探索，一是突出市場的自由調(diào)節(jié)機(jī)制，并通過這種機(jī)制調(diào)動參與造價管理的各因素(主體)積極主動發(fā)揮的控制作用，而且強(qiáng)調(diào)這種機(jī)制是主動的、互動的、內(nèi)在的，不是外力強(qiáng)加的，因此這是一種能夠持久的擁有自動調(diào)節(jié)的市場機(jī)制，這與行政管理的強(qiáng)制性有本質(zhì)的不同：二是強(qiáng)調(diào)滲透作用，及將造價管理滲透到所有影響造價的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、流程，而不是在過程已經(jīng)完成的情況下，再被動的反映這種不可逆轉(zhuǎn)的過程已經(jīng)確定了的造價，即突出“事前控制”的主動作用

3、；三是強(qiáng)調(diào)全過程管理中的風(fēng)險控制作用，通過風(fēng)險的分類和識別，建立相應(yīng)的控制模型，最大減少造價管理的不確定性。在龍泉酒店建設(shè)工程項目中，某某咨詢公司考慮自身優(yōu)勢，決定運用全過程造價管理的原理和技術(shù)方法，對該工程進(jìn)行全過程造價咨詢管理，造價管理貫穿項目的論證、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、變更、竣工、價款結(jié)算等各個階段，使工程造價全面真實的反映了資金投入情況和企業(yè)管理水平。本文綜合運用相關(guān)理論，對該項目進(jìn)展情況進(jìn)行論述并得出結(jié)論：全過程造價的理論能夠