PDM系統(tǒng)在軍工企業(yè)研究與開發(fā).pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩69頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)被應(yīng)用到了越來越多的企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程中,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)生命周期進(jìn)行全方位管理。很多企業(yè)也使用PDM系統(tǒng)來重新整合管理企業(yè)的各類數(shù)據(jù),縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高生產(chǎn)效率。
   首先,本文通過分析軍工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),總結(jié)出軍工企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中目前面臨的問題,結(jié)合PDM相關(guān)知識(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行分析,從理論上找出產(chǎn)生這些問題的原因。
   其次,本文以某軍工企業(yè)為實(shí)際對(duì)象

2、,通過與企業(yè)生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)交流的調(diào)研方式獲得該企業(yè)面臨的制約產(chǎn)品開發(fā)效率的問題,結(jié)合PDM管理思想,以圖表方式匯總出企業(yè)對(duì)PDM系統(tǒng)的詳細(xì)需求分析。
   再次,基于PDM系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思想與需求分析,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,本文對(duì)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、圖文檔管理、權(quán)限管理以及PDM與Protel軟件集成等功能模塊進(jìn)行詳細(xì)分析。通過圖表等方式建立起其數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)組織管理方式,最終實(shí)現(xiàn)功能。并以國(guó)外先進(jìn)的PDM軟件為基礎(chǔ)平臺(tái),根據(jù)

3、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案在該企業(yè)建立起一套完整的PDM系統(tǒng)。
   最后,從該企業(yè)PDM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施的過程中總結(jié)出同行業(yè)對(duì)PDM系統(tǒng)需求的關(guān)鍵點(diǎn)。通過對(duì)該企業(yè)PDM系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出實(shí)施時(shí)的關(guān)鍵階段與需要重點(diǎn)注意的問題。
   企業(yè)實(shí)施PDM系統(tǒng)所取得的顯著效益表明,本文實(shí)施開發(fā)的系統(tǒng)可以解決企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面所遇到的問題,并可以部分解決企業(yè)“信息孤島”的問題,為PDM系統(tǒng)在軍工企業(yè)的推廣提供參考。
   由

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論