1、績效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代管理中非常重要的內(nèi)容。沒有績效評(píng)價(jià)，就無從開展目標(biāo)管理，也無從查找管理中存在的問題，更無法公正公平地實(shí)施薪酬激勵(lì)和職務(wù)激勵(lì)。工程項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)比日常運(yùn)營管理的績效評(píng)價(jià)要復(fù)雜得多，這不僅體現(xiàn)在影響工程項(xiàng)目績效的因素多，而且體現(xiàn)在項(xiàng)目所處環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和項(xiàng)目自身的獨(dú)特性、一次性等方面。不同地區(qū)、不同時(shí)期、不同類型、不同規(guī)模的工程項(xiàng)目，開展績效評(píng)價(jià)的關(guān)注點(diǎn)、評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法步驟都可能不一樣，充分體現(xiàn)了哲學(xué)層面上事物的獨(dú)特性。

2、恰恰是這種獨(dú)特性給施工企業(yè)開展項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)帶來了難度，因?yàn)閺墓降慕嵌戎v，只有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一致的評(píng)價(jià)才是公正的。而當(dāng)前關(guān)于這一領(lǐng)域的研究較少，這就需要構(gòu)建一種具有較強(qiáng)適用性和可操作性的工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這也是本文的研究目的。
　　 本文所述的工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與實(shí)施研究，只是針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目生命周期中的項(xiàng)目實(shí)施與控制階段而言的，是專題就項(xiàng)目承包商如何開展項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)進(jìn)行的研究。本文在回顧歸納一般性的績效評(píng)價(jià)理論與方

3、法并分析工程項(xiàng)目的目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性等特性的基礎(chǔ)上，找出工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的獨(dú)特性，結(jié)合目前該領(lǐng)域的研究進(jìn)展，本著兼顧效率與公平的原則，從核心指標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)兩個(gè)方面構(gòu)建了施工企業(yè)工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，從定量和定性兩個(gè)角度探索了評(píng)價(jià)方法，指出了施工類公共工程項(xiàng)目開展績效評(píng)價(jià)過程中需要把握的實(shí)施條件、實(shí)施步驟和重點(diǎn)問題，并結(jié)合天津五市政公司的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)案例分析了案例企業(yè)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)中存在的長處和不足，特別是對(duì)其實(shí)施“二次清