版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、電網(wǎng)、交通、通信等大型服務(wù)企業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生,企業(yè)的正常運(yùn)行與系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行能力密切相關(guān),而大型服務(wù)企業(yè)的設(shè)施設(shè)備一般安置在室外,容易受自然災(zāi)害等突發(fā)事件的影響,因此一般會(huì)存儲(chǔ)大量的應(yīng)急備品備件,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生,這就導(dǎo)致了大型服務(wù)企業(yè)高額的庫(kù)存成本。本文針對(duì)大型服務(wù)企業(yè)應(yīng)急備品備件的庫(kù)存管理及其模型進(jìn)行了研究。
首先論文分析了大型服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急備品備件可與同常備品備件相互替代的特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上建立了平戰(zhàn)結(jié)合下大型服
2、務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急備品備件的管理框架,從管理主體、管理目標(biāo)、管理運(yùn)作流程以及支撐技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并就管理運(yùn)作流程進(jìn)行了深入分析。
其次,分析了平戰(zhàn)結(jié)合下大型服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急備品備件的庫(kù)存管理方法:一是分類管理,分別分析了應(yīng)急備品備件和日常備品備件的分類指標(biāo),并以此為基礎(chǔ)確定適宜采取替代策略的應(yīng)急備品備件品種類型;二是需求預(yù)測(cè)管理,分別根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和突發(fā)事件對(duì)設(shè)施設(shè)備的損壞程度兩方面對(duì)應(yīng)急備品備件需求進(jìn)行預(yù)測(cè);三是庫(kù)存
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大型設(shè)備備品備件庫(kù)存管理方法研究.pdf
- A公司備品備件庫(kù)存管理系統(tǒng)研究.pdf
- 金東電站備品備件庫(kù)存管理研究.pdf
- 大型企業(yè)設(shè)備備品備件庫(kù)存分類方式研究
- 備品備件管理系統(tǒng)方案
- 備品備件管理
- 備品備件管理系統(tǒng)方案
- 備品備件管理流程
- 備品備件管理規(guī)程
- 備品備件管理規(guī)程
- 備品備件管理規(guī)程
- 備品備件管理卡
- 淺析現(xiàn)代企業(yè)備品備件庫(kù)存管理模式
- TW核電站備品備件采購(gòu)管理與庫(kù)存控制策略—以增強(qiáng)備品備件的綜合管理.pdf
- 備品備件基礎(chǔ)管理系統(tǒng)專題方案
- 備品備件管理辦法
- 備品備件基礎(chǔ)管理系統(tǒng)專題方案
- 備品備件采購(gòu)和管理規(guī)定
- 備品備件最優(yōu)庫(kù)存的研究與信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn).pdf
- 省級(jí)電力公司備品備件應(yīng)急物流管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論