1、虛擬企業(yè)伙伴選擇是虛擬企業(yè)構(gòu)建的重要步驟,關(guān)乎虛擬企業(yè)的成敗。自虛擬企業(yè)被提出以來,許多學者對其進行了研究,得到了豐富的研究成果。但這些研究大都忽略虛擬企業(yè)產(chǎn)生的基礎環(huán)境,使得許多現(xiàn)實問題無法得到解釋,如:基于不同的標準對企業(yè)進行評價,如何獲得準確的企業(yè)概況;如何建立合作企業(yè)之間的基礎設施和最基本的信任等等。同時,從虛擬企業(yè)敏捷動態(tài)的特性和科技日新月異的角度來說,環(huán)境因素對于虛擬企業(yè)的成功起到了越來越重要的作用。因此,不能忽視虛擬企業(yè)基

2、礎環(huán)境談虛擬企業(yè)伙伴選擇。其次,現(xiàn)有研究多是以核心企業(yè)為基點同時設定實現(xiàn)虛擬企業(yè)的各職能,針對這些職能進行伙伴選擇。缺乏以機遇為基點的研究;同時設定實現(xiàn)虛擬企業(yè)的各職能錯失了其他可行的虛擬企業(yè)方案。近幾年,虛擬企業(yè)伙伴選擇研究成果主要在對以往方法的驗證,方法的創(chuàng)新較少出現(xiàn),基于虛擬企業(yè)培植環(huán)境(VirtualenterpriseBreedingEnvironment,VBE)研究虛擬企業(yè)伙伴選擇的成果就更少。因此虛擬企業(yè)伙伴選擇依然是理

3、論界和實業(yè)界需要解決的重要課題。
　　 本文在對VBE相關(guān)理論的分析基礎上,指出基于VBE研究虛擬企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義,并基于VBE對虛擬企業(yè)伙伴選擇進行了研究。首先,研究分析了虛擬企業(yè)培植環(huán)境生命周期;給出包含:準備階段、初選階段、精選階段、反饋與持續(xù)改進階段的虛擬企業(yè)伙伴選擇四階段動態(tài)過程模型;建立了包含虛擬企業(yè)培植環(huán)境生命周期、虛擬企業(yè)生命周期和基于VBE虛擬企業(yè)伙伴選擇過程的三層次過程模型。第二,研究指出基于VBE虛擬

4、企業(yè)伙伴選擇的準備應分為機遇來臨前的準備和機遇來臨后的準備。本文對機遇來臨前信任度的提升和機遇來臨后指標體系的構(gòu)建做了重點研究。對于前者,研究指出VBE成員企業(yè)只要能夠根據(jù)信任標準的價值結(jié)構(gòu)采取相應的提升性運作,就能間接的提升企業(yè)的信任程度。對于后者,研究設計了一種包含了實現(xiàn)虛擬企業(yè)硬性生存需要的必要性指標、實現(xiàn)虛擬企業(yè)安全運作需要的基礎運作指標和實現(xiàn)虛擬企業(yè)成功發(fā)展需要的完善性指標的分層指標體系;同時提出一種綜合VBE給出的參考指標和

5、內(nèi)外環(huán)境的獨特性的虛擬企業(yè)伙伴選擇指標體系構(gòu)建模型;并對各指標層次與虛擬企業(yè)伙伴選擇各階段的對應性進行了分析,指出必要性指標是虛擬企業(yè)伙伴選擇初選的決定性指標、基礎運作指標是虛擬企業(yè)伙伴選擇精選的決定性指標、完善性指標是虛擬企業(yè)伙伴選擇的優(yōu)化指標。第三,研究指出可以運用超圖理論解決基于VBE的虛擬企業(yè)伙伴選擇初選問題。給出基于VBE建立虛擬企業(yè)伙伴網(wǎng)絡的符號描述,并將虛擬企業(yè)伙伴選擇初選分為q-超網(wǎng)絡的識別和基于q-超網(wǎng)絡的虛擬企業(yè)合作

6、伙伴組合網(wǎng)絡的識別兩個步驟,給出基于超圖理論解決虛擬企業(yè)伙伴選擇初選的理論證明和具體實施步驟。第四,論述將基礎運作指標和完善性指標分開考慮以及采用層次分析法和灰色系統(tǒng)評價模型相結(jié)合的方法解決虛擬企業(yè)伙伴選擇精選問題的科學性。第五,將PDCA循環(huán)引入基于VBE的虛擬企業(yè)伙伴選擇反饋與持續(xù)改進階段的動態(tài)討論;指出虛擬企業(yè)伙伴選擇通過PDCA循環(huán)作用于虛擬企業(yè)伙伴選擇各環(huán)節(jié);隨著PDCA循環(huán)次數(shù)的增加,動態(tài)變化不斷得到解決、虛擬企業(yè)伙伴選擇也