1、隨著我國加快實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化進程,固定資產(chǎn)投資在經(jīng)濟社會發(fā)展中所占比重增大。建筑業(yè)作為完成固定資產(chǎn)投資的執(zhí)行者,進入快速發(fā)展時期。這一時期的工程建設(shè)規(guī)模較大,投資重點集中在鐵路、高速公路等交通設(shè)施和能源、環(huán)保、水利水電、房地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。面對這種以“高、大、新、重”為特點的投資形勢,作為綜合性建筑施工企業(yè),中鐵二十三局七公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化,需要及時調(diào)整、完善發(fā)展戰(zhàn)略,保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的成長。

2、
　　本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),綜合運用了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷、人力資源管理和戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論和方法,重點使用戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具和模型,對公司外部環(huán)境與內(nèi)部條件進行分析,確定了中鐵二十三局七公司的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略模式,并提出了戰(zhàn)略實施的重點。
　　通過戰(zhàn)略方案匹配分析,中鐵二十三局七公司的總體戰(zhàn)略應(yīng)確定為:堅持以建筑業(yè)為支柱,實施增長性戰(zhàn)略,實行相關(guān)多元化和后向一體化,區(qū)域市場相對聚集,以低成本和差異化為競爭手