1、目前，海外工程EPC總承包日趨成為主要的項目承包模式。以商務集成為優(yōu)勢，專業(yè)技術為劣勢的我國外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級，在“走出去”戰(zhàn)略的號召下，越來越多涉足海外工程總承包領域。與傳統(tǒng)的承包方式相比，這些企業(yè)在海外工程總承包EPC模式下的項目管理中承擔了更多的風險。
　　 本文結(jié)合筆者在外貿(mào)企業(yè)從事相關工作的經(jīng)驗和案例對項目開發(fā)和實施過程中遇到的國別風險、設計風險、采購風險、施工風險、資金風險、組織風險等進行了分析，歸納和總結(jié)，并提出

2、了相應的措施和對策，力求達到管理中節(jié)約項目成本，降低項目風險，達到項目利潤最大化的目的。同時希望能為我國外貿(mào)企業(yè)中從事海外工程總承包的項目管理人員提出一些值得借鑒的方法和建議。
　　 本文分為三大部分五章。分別為引言、正文、和結(jié)論三部分。
　　 第一部分即第1章引言。
　　 第二部分包括第2、3、4章。在2章我國外貿(mào)企業(yè)海外工程總承包EPC模式下項目管理的概述中，一方面簡要的從理論上闡述了EPC模式的項目管理的概

3、念和特點，另一方面重點的分析了我國外貿(mào)企業(yè)作為從事海外工程總承包EPC模式中的總包商在項目管理中的優(yōu)勢和劣勢，以及目前這些企業(yè)海外工程EPC總承包的現(xiàn)狀。第3章從我國外貿(mào)企業(yè)在EPC模式下項目管理中遇到的國別風險、設計風險、采購風險、施工風險、資金風險、組織風險這六大風險類別的角度分析了技術標準風險、資料準確性風險、設計術語理解和溝通等語言風險、分包商選擇風險、物流運輸風險、工期風險、外匯風險、收匯和資金墊付風險、財稅風險以及通貨膨脹風

4、險、協(xié)調(diào)溝通風險等若干子風險的成因和危害。第4章中針對第3章歸納總結(jié)出的各項風險，提出了若干對策，如:注重投標前項目國別和現(xiàn)場考察;項目實施中引入中國出口信用保險公司;投保設計保險;熟悉合同設計及所在國標準規(guī)范，并做好標準比較和轉(zhuǎn)換工作;對項目設計進行充分的前期調(diào)研;管理好設計，采購和施工三個分包商的鏈接;制訂合理的設備采購計劃;多種采購方式和渠道并存;加強物流風險控制，重視運輸路線考察;投保運輸保險;利用金融衍生工具，規(guī)避外匯及利率的