1、在我國的實際中，人力資源管理已經(jīng)逐漸成為管理者管理企業(yè)的共識，而知識管理也正在逐步成為企業(yè)管理中一種發(fā)展趨勢和有效工具，但是真正能夠進行體系化知識管理的企業(yè)屈指可數(shù)。
　　為了實現(xiàn)科技型中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不僅需要在人力資源管理方面應用相應的管理理論促使員工在實現(xiàn)自己價值的同時幫助企業(yè)發(fā)展，還要以知識為核心，通過對知識的管理和運用，增強組織利用知識不斷創(chuàng)新的能力。更重要的是需要通過人力資源管理的理論和方式推動知識管理在我國企業(yè)生根

2、發(fā)芽，共創(chuàng)創(chuàng)新性科技型中小企業(yè)。因此，如何依據(jù)人力資源管理以及知識管理的理論和方法，解決我國科技型中小企業(yè)發(fā)展中的問題，從而提升其創(chuàng)新能力和核心競爭力，就成為必須研究的重要課題。
　　本研究在梳理分析人力資源管理和知識管理的理論的基礎上，闡明了人力資源管理與和知識管理的內在聯(lián)系以及在某些方面的試一致性，論述了人力資源管理對知識管理的推動作用。結合當前知識管理在國內科技型中小企業(yè)內的發(fā)展現(xiàn)狀，分理出此類企業(yè)在知識的鑒別、收集、分享、