1、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,如何合理的利用人力資源,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,一直是人們所關(guān)注和研究的重點(diǎn)?？?jī)效薪酬由于其與員工績(jī)效表現(xiàn)緊密相連,靈活多變,具有較強(qiáng)的激勵(lì)效果,因而一直受到民營(yíng)企業(yè)的青睞。然而績(jī)效薪酬內(nèi)涵豐富,形式多樣,不同的績(jī)效薪酬形式在激勵(lì)效果上又各有側(cè)重。結(jié)合各類型員工自身的特點(diǎn),分別研究其對(duì)各種績(jī)效薪酬形式激勵(lì)效果的敏感性是本文的一個(gè)重要內(nèi)容。
　　 長(zhǎng)期以來(lái),

2、理論界對(duì)知識(shí)型員工和高層管理人員這兩種類型人員的激勵(lì)理論研究較為充分,而基層員工作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍,對(duì)其激勵(lì)理論的研究卻是少之又少。因而本文將基層員工作為研究群體,根據(jù)其工作性質(zhì)的不同,將基層員工分為生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、銷售人員和職能人員四類,分別研究其對(duì)績(jī)效薪酬各種形式激勵(lì)效果的敏感性程度。
　　 本文在對(duì)相關(guān)的激勵(lì)理論研究的基礎(chǔ)上,分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效薪酬激勵(lì)方面存在的問(wèn)題以及原因,將基層員工作為研究群體,利用問(wèn)