1、隨著我國(guó)核電事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)原有的核電站建設(shè)管理模式已不再適應(yīng)，急需研究新的核電站建設(shè)項(xiàng)目管理模式。以往，我們國(guó)內(nèi)在核電站建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理模式，基本上都是采用核電站項(xiàng)目業(yè)主直接組織開(kāi)展核電站建設(shè)的所有項(xiàng)目管理工作的方式，其結(jié)果是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中缺少項(xiàng)目管理人才，項(xiàng)目建成后又造成人才浪費(fèi)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)際上正在推行的幾種主要的工程總承包管理模式的研究對(duì)比，并結(jié)合我國(guó)核電站建設(shè)行業(yè)工程總承包公司還處于起步階段的實(shí)際情況，提出了在以后的我

2、國(guó)核電站建設(shè)過(guò)程中，其核電站項(xiàng)目業(yè)主宜采用EPCs(設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工監(jiān)理)總承包的管理模式。同時(shí)，對(duì)在EPCs總承包管理模式下，核電站項(xiàng)目業(yè)主如何開(kāi)展核電站建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全控制進(jìn)行了研究，提出了EPCs總承包管理模式下業(yè)主的質(zhì)量控制大綱、進(jìn)度控制大綱、投資控制大綱和安全保衛(wèi)管理大綱。此外，為了具體指導(dǎo)和貫徹執(zhí)行各大綱，文章還結(jié)合作者自身多年從事核電站建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)核電站建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、