1、隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，重組成為企業(yè)高速成長(zhǎng)的一種有效方式。作為企業(yè)中起承上啟下作用的中層管理人員，其執(zhí)行力水平的高低直接影響了企業(yè)重組的效果。但是重組后企業(yè)往往困惑于如何提高中層執(zhí)行力，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)執(zhí)行力。因此，本文選擇重組后企業(yè)中層管理人員作為研究對(duì)象，研究重組后企業(yè)建立中層管理人員執(zhí)行力模型，用以審視目前中層管理人員是否具備較好的執(zhí)行力，并找出中層管理人員執(zhí)行力方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，適時(shí)提供必要的培訓(xùn)，以期為重組后

2、企業(yè)整體執(zhí)行力的提高提供幫助。
　　 論文在對(duì)執(zhí)行力以及中層管理人員執(zhí)行力模型相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，首先，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、訪談法和專家意見法構(gòu)建了重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力初始模型，并依據(jù)此初始模型設(shè)計(jì)編制了重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力調(diào)查問(wèn)卷；其次，對(duì)調(diào)查問(wèn)卷收集數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目分析、探索性因素分析以及效度檢驗(yàn)與信度檢驗(yàn)，從而明確重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力模型的維度構(gòu)成；再次，對(duì)各維度及指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)，得到重組后企業(yè)中層

3、管理人員執(zhí)行力模型；最后，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力模型進(jìn)行驗(yàn)證，得到了經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的執(zhí)行力模型--包括三大類17項(xiàng)執(zhí)行力指標(biāo)。并運(yùn)用該模型最終問(wèn)卷對(duì)重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力總體水平以及不同性別、不同工作年限、不同年齡階段以及不同學(xué)歷的中層管理人員執(zhí)行力水平狀況及特點(diǎn)進(jìn)行研究。論文最后依據(jù)重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力水平情況，研究了提升重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力的對(duì)策與措施。
　　 本論文研究過(guò)程及成果，補(bǔ)充