1、春蘭集團是集制造、科研、投資、貿易于一體的多元化、高科技、國際化的大型現(xiàn)代公司，是我國最大的企業(yè)集團之一，春蘭的戰(zhàn)略目標是將企業(yè)建設成為世界著名的多元化公司。本文以春蘭集團為案例，結合國內外對核心能力、多元化戰(zhàn)略和其它相關理論的研究成果，從核心能力的角度對春蘭的多元化戰(zhàn)略進行研究，為企業(yè)多元化經營提供優(yōu)化方案，提升企業(yè)的市場競爭力。
　　 本文可分為三個部分。
　　 第一部分是緒論，主要介紹論文選題的背景，目的，意義，文

2、獻綜述和理論回顧。
　　 第二部分是案例描述部分，主要介紹春蘭集團的概況和多元化經營的歷程，以及多元化經營的現(xiàn)狀。
　　 第三部分是案例的分析部分，分析了春蘭多元化經營取得的成績和存在的問題，以及問題產生的原因，并針對問題提出了春蘭多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化方案：降低企業(yè)多元化程度，以核心能力為基礎開展適度多元化經營，調整組織和人力資源提高企業(yè)管理效率，加強營銷管理培育企業(yè)新的核心能力。
　　 本文著重理論與實際相結合，收