1、隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而內(nèi)部治理不善成為企業(yè)缺乏競爭力的重要因素。Z公司是一個正處于發(fā)展上升期的公司，近十年內(nèi)從一家小店鋪發(fā)展成為家喻戶曉的品牌公司。但是在該公司擴大規(guī)模的過程中，其所處的市場環(huán)境也在動態(tài)變化著，部分內(nèi)部管理制度上的缺陷也逐漸顯現(xiàn)出來。為了提高自身的競爭力，Z公司迫切需要對已有內(nèi)部控制進行改善與健全。
　　本文基于此目的，采用研究案例、總結(jié)問題、提出建議與策略的探究方式，結(jié)合文獻與實際案

2、例分析相融合的手段，針對該公司的內(nèi)部控制展開探討。本文在緒論中主要闡述了本課題的探究背景與研究意義，并且梳理了國內(nèi)外關(guān)于此領(lǐng)域的相關(guān)研究成果，同時指出本文采用的主要探究方式與內(nèi)容。理論方面主要闡述了內(nèi)控的概念、影響、演變歷程及其五要素。正文部分以Z公司為研究對象，先簡單介紹Z公司的基本背景，然后對其內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行描述，并基于內(nèi)控的五要素展開探究，參考關(guān)于風(fēng)險評價方面的調(diào)研結(jié)論，總結(jié)出該公司在內(nèi)控制度中尚未解決的八個缺陷。再給出健全內(nèi)控