1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)也不斷納入整合全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。外國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在不斷進(jìn)行全球市場(chǎng)，整個(gè)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。國(guó)內(nèi)的企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到海外；國(guó)外企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，顧客的消費(fèi)需求更加多樣化，更新的頻率不斷加快，企業(yè)的傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式越來(lái)越制約了企業(yè)的發(fā)展。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈整合成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇

2、。供應(yīng)鏈整合是對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部和供應(yīng)鏈外部的資源進(jìn)行整合，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈管理效率。
　　本文在分析供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈整合理論的基礎(chǔ)上，以W公司為例，分析了W公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，找出供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。接下來(lái)建立了W公司供應(yīng)鏈整合的實(shí)施方案，分別從供應(yīng)鏈運(yùn)作整合、供應(yīng)鏈信息整合和供應(yīng)商管理整合進(jìn)行闡述。最后對(duì)供應(yīng)鏈整合方案的實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　本文的研究采用了實(shí)證研究的方