1、隨著市場環(huán)境的變化、消費者需求升級以及市場競爭主體的多元化，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式急需轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。在眾多有效的方式與途徑中，供應鏈管理與整合作為一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，正得到學術(shù)界與商業(yè)界的高度重視與實踐。通過對供應鏈內(nèi)部與外部的資源、流程、職能等進行整合，優(yōu)化配置以核心企業(yè)為中心的供應鏈資源，能夠有效降低供應鏈運營成本，提升企業(yè)整體運營績效與核心競爭力，加速傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。
　　HK公司為省級鹽行業(yè)流通企業(yè)，目前正處于

2、由傳統(tǒng)食鹽專營批發(fā)商向現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中。本文從供應鏈整合的角度，在分析供應鏈與供應鏈整合理論的基礎上，以HK公司為研究對象，通過呈現(xiàn)HK公司供應鏈現(xiàn)狀，分析其中存在的主要問題及原因，對照其戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標，在此基礎上建立了HK公司供應鏈整合的實施策略，分別從產(chǎn)品整合、供應商整合、渠道整合與信息系統(tǒng)整合四個方面進行闡述，最后提出了供應鏈整合策略落地實施的保障措施。論文提出應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展階段，產(chǎn)品整合要聚焦主業(yè)，遵循“

3、少即是多”的原則，做好前端防雜;供應商整合要在建立系統(tǒng)、科學的供應商分類、評估、選擇與績效管理基礎上，朝著集成供應商方向發(fā)展，推動建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;流通渠道整合要堅持扁平化思維，提高終端掌控能力;建立統(tǒng)一、開放的信息化系統(tǒng)平臺能提高供應鏈整合的力度與有效性。
　　本文采用理論與實際相結(jié)合的方法，從文獻檢索與理論綜述入手，對供應鏈及供應鏈整合的基礎理論進行了大量學習研究，進而以HK公司供應鏈整合實施為案例研究背景，通過選取供應鏈