1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活帶來巨大轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟的發(fā)展改變了原有的住房類型和分配模式，房地產(chǎn)行業(yè)贏得了歷史發(fā)展機遇，但是進入21世紀以來，尤其是近十年來房地產(chǎn)市場的過度繁榮、房價的一路高漲，也讓國家加強了宏觀調(diào)控。我國國內(nèi)的房地產(chǎn)市場進入了轉(zhuǎn)折時期，改變了原先的快速成長模式，逐步走向了調(diào)整階段。總體來說，房地產(chǎn)行業(yè)需要依靠企業(yè)自身的內(nèi)涵才能贏得市場競爭。長期以來我國的房地產(chǎn)市場一直深受國家宏觀調(diào)控政策的影響，過去十幾年房地產(chǎn)市場的暴漲帶

2、來了許多社會問題和經(jīng)濟問題，因此房地產(chǎn)市場倍受社會各界的關(guān)注。今后一段時間內(nèi)，房地產(chǎn)市場必定會面臨新一輪的調(diào)整，住房市場的價格總體將會呈現(xiàn)一定的回落跡象，在這種局面下，各個房地產(chǎn)企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，需要具備自身的核心競爭力，還必須要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而其中最為關(guān)鍵的核心就是做好企業(yè)的成本管理工作。未來的房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展的重要因素就是能夠科學地進行項目成本管理。
　　本文的研究就是基于這樣的研究背景，以合肥蜀山

3、住宅開發(fā)項目為例，在房地產(chǎn)項目成本管理的相關(guān)理論進行分析的基礎(chǔ)之上，詳細的對案例企業(yè)的概況、項目概況做簡要介紹，并且從定量分析的角度，詳細的從投資估算、資金籌集與使用、盈利能力以及清償能力四個方面對該項目成本費用進行了估算和分析，定量的了解到該項目的成本管理狀況。并且在成本分析的基礎(chǔ)之上，指出了其中存在的諸多問題，并就這些問題提出了完善健全成本管理高效發(fā)展的建議。強調(diào)在決策階段應(yīng)該認真進行市場調(diào)研，構(gòu)建完善的投資評估體系，采用預(yù)算定額編

4、制，防止預(yù)算超標等措施。以合肥蜀山住宅開發(fā)項目為例，提出了工程項目建設(shè)的五個階段包括項目策劃階段、設(shè)計階段、策劃營銷階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，分別分析各個階段成本管理控制的主要要點與主要措施，同時總結(jié)各部門的后勤保障功能，系統(tǒng)全面的分析企業(yè)在工程項目的成本管理控制的要素。
　　通過本文的研究，使用了成本分析表法，針對合肥蜀山住宅開發(fā)項目的實際情況進行分析，得出比較可靠的數(shù)據(jù)支撐，通過大量企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和建設(shè)數(shù)據(jù)的分析，提高了對蜀