1、利率市場(chǎng)化的推進(jìn)為大型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，過度依賴傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)作為收入重心的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能成為商業(yè)銀行維持健康發(fā)展的持續(xù)性戰(zhàn)略。銀行監(jiān)管日趨嚴(yán)格，監(jiān)管資本中普通股的地位逐漸確定，將會(huì)提高商業(yè)銀行的資本成本，長(zhǎng)期以來依賴增發(fā)股票和發(fā)債外源融資途徑進(jìn)行資本補(bǔ)充的方式不能持續(xù)。金融脫媒的加速降低企業(yè)對(duì)銀行信貸的依賴度，互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行物理渠道的挑戰(zhàn)增加?；谏鲜鲆蛩?，商業(yè)銀行規(guī)模快速發(fā)展的時(shí)代已

2、經(jīng)過去，通過高成本、高信貸實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能成為銀行的經(jīng)營(yíng)重心。改變粗放型的數(shù)量式增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理高效、風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)化的新型營(yíng)業(yè)模式是商業(yè)銀行未來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)監(jiān)管、金融脫媒和利率市場(chǎng)化等變革的發(fā)展方向。
　　本文在對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型定義、動(dòng)因和原則以及相關(guān)文獻(xiàn)等理論研究的基礎(chǔ)上，通過對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和湖南省金融發(fā)展?fàn)顩r詳細(xì)介紹和分析，對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行因素分析

3、和策略選擇建議。研究中，本文使用了數(shù)據(jù)分析、對(duì)比分析和SWOT分析法等多種方法，將理論與實(shí)證相結(jié)合進(jìn)行定量和定性分析。結(jié)果得出中國(guó)建設(shè)銀行已經(jīng)取得一定的轉(zhuǎn)型改革成績(jī)，但是還不足以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下各方面問題，從業(yè)務(wù)、管理和風(fēng)險(xiǎn)控制角度看仍然存在較多的問題，但是也面臨來自市場(chǎng)和監(jiān)管方面的發(fā)展機(jī)遇。利用自身優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足短板，抓住機(jī)遇并勇于迎接挑戰(zhàn)是中國(guó)建設(shè)銀行湖南省分行進(jìn)行管理管理轉(zhuǎn)型的核心原則。重視非利息收入、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人力資源管理、提高