1、新經濟的到來,使得企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)實施戰(zhàn)略管理已是現今企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略的規(guī)劃,戰(zhàn)略業(yè)績的衡量,戰(zhàn)略的良好管理是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢,產生核心競爭力的有力手段。
　　從平衡計分卡理論發(fā)源開始到現在已經近20年,平衡計分卡作為最有影響力的管理學說,在西方發(fā)達國家企業(yè),作為戰(zhàn)略管理工具應用的效果,越來越顯著。近些年,在中國也受到了越來越多的關注,在我國平衡計分卡作為戰(zhàn)略管理工具的應用,還處于起步階段。本文作為平衡計分卡在醫(yī)療

2、器械企業(yè)戰(zhàn)略管理的探索,從平衡計分卡的四要素出發(fā),通過對郝仕爾南德手術器械太倉有限公司(下稱H公司)構建戰(zhàn)略管理體系的實例研究,對平衡計分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略管理工具進行了針對性的探討。
　　本文回顧了平衡計分卡其從單一的績效計分卡逐步提升到戰(zhàn)略管理的工具發(fā)展歷程,介紹了其核心的四個基本維度,分析了平衡計分卡的描述戰(zhàn)略、測量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的功能。通過對H公司的行業(yè)以及政策介紹,SWOT分析,確定了長短期戰(zhàn)略。利用戰(zhàn)略地圖來形成平衡計分卡