1、當今時代，信息爆炸，世界變平。人才已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展最為重要的因素，能否留住各類人才，與薪酬設計是否合理密不可分。薪酬的重要性不言而喻，企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展就要結合企業(yè)自身實際，兼顧行業(yè)和地區(qū)的特點，設計可操作，具有競爭力的薪酬體系。
　　XH集團公司作為一家集房地產(chǎn)、建筑、金融和養(yǎng)老服務運營為一體，產(chǎn)融結合的民營企業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，各項業(yè)務有序推進，但薪酬設計與企業(yè)發(fā)展不適應的弊端開始顯現(xiàn)。作者對企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系進行了系統(tǒng)梳理，深

2、入剖析其存在的問題，有針對性的提出整改建議，根據(jù)海氏崗位評估理論重新設定整體薪酬設計和改進方案。
　　本論文試圖以XH集團公司的薪酬設計為切入點，通過調查問卷分析企業(yè)薪酬體系存在的問題，本著公平、競爭和可操作性的原則，對薪酬體系進行改進，運用海氏評價法對崗位進行評估，并根據(jù)崗位的重要性進行薪酬排序，充分體現(xiàn)崗位價值和員工的個人價值，使薪酬外部公平、內(nèi)部公平，激發(fā)員工的工作積極性，為實現(xiàn)同地區(qū)、同類型、同行業(yè)企業(yè)中薪酬處上游水平的定