1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入WTO后，社會(huì)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)方式的改變，以及當(dāng)前運(yùn)輸市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，XL運(yùn)輸有限公司在普通公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)上的利潤(rùn)空間和發(fā)展空間己經(jīng)十分有限。向現(xiàn)代物流發(fā)展，尋求新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)已成為XL運(yùn)輸有限公司當(dāng)前一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。
　　本文以XL公司幾年來業(yè)務(wù)的實(shí)踐為立足點(diǎn)，將外部的機(jī)會(huì)、威脅與內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)結(jié)合起來，運(yùn)用PEST理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、SWOT模型理論等研究

2、方法，分析了XL運(yùn)輸有限公司內(nèi)外部的資源狀況，運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）對(duì)MQH公司的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行了量化分析，在此基礎(chǔ)上確定了公司發(fā)展第三方物流的可行性，并提出了更新公司經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)物流一體化服務(wù)、對(duì)現(xiàn)有客戶推行目標(biāo)管理、品牌塑造、加快企業(yè)信息化建設(shè)等適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展策略，以助于XL公司向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了有效地實(shí)施上述策略，在保障措施方面，提出了相應(yīng)的建議，包括:加強(qiáng)人力資源管理、拓展

3、融資渠道、加強(qiáng)企業(yè)文化等方面，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本論文分為六個(gè)部分。第一部分為緒論，簡(jiǎn)要地闡述了課題提出的背景、道路運(yùn)輸發(fā)展的現(xiàn)狀以及主要研究?jī)?nèi)容。第二部分為第三方物流相關(guān)理論的闡述。第三部分為XL運(yùn)輸公司發(fā)展第三方物流的環(huán)境分析，主要運(yùn)用PEST分析模型、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、內(nèi)外部因素分析矩陣等理論對(duì)公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。第四部分為XL運(yùn)輸公司向第三方物流轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略，主要提出借助企業(yè)優(yōu)勢(shì)向第三方物流轉(zhuǎn)型的相關(guān)發(fā)