1、伴隨著我國對外貿(mào)易的高速增長，我國國際貨運代理業(yè)的發(fā)展方興未艾，但是中國貨代物流市場在擁有廣闊發(fā)展空間的同時，也不得不面對競爭加劇、市場變化劇烈、客戶喪失和利潤下滑等問題。本文即從這些問題出發(fā)，分析國際貨代公司在目前市場格局下如何謀求創(chuàng)新與發(fā)展。 本文運用現(xiàn)代物流與供應鏈管理理論、戰(zhàn)略管理思想和績效管理理論，研究國際貨代企業(yè)整體行業(yè)和公司內(nèi)部存在的問題，提出可行的向第三方物流轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。戰(zhàn)略制定的第一步是環(huán)境分析，本文對

2、貨代行業(yè)整體的內(nèi)部環(huán)境分析采用了波特的5力模型，在此基礎上，對于元素明確、結(jié)構(gòu)具體的個體公司內(nèi)部環(huán)境采用了SWOT分析。通過總結(jié)國內(nèi)外物流供應鏈管理研究資料和成功物流企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果制定出國際貨代企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的階段性目標、途徑、相應措施及績效分析，并根據(jù)新宇公司的戰(zhàn)略制定實例來說明。企業(yè)的策略研究必須從實際出發(fā)，本文選取了作者親自參與的上海新宇貨運有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為例證，新宇公司的特點在國內(nèi)貨代企業(yè)中是有代表