1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以戰(zhàn)略為中心的成本管理模式逐步成為企業(yè)生存發(fā)展并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。作為整個(gè)成本管理過程的評(píng)價(jià)工具，戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系伴隨著成本管理模式的革新應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)成本管理成果的分析、考核與總結(jié)，它體現(xiàn)了企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)成本計(jì)劃與成本控制的有效程度;并且通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)整體狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)績(jī)的分析比較，為企業(yè)最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指明了方向。
　　本文從戰(zhàn)略成本管理的基本理論入手

2、，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略成本管理的概念與內(nèi)涵、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)和主要模式，介紹了戰(zhàn)略成本管理的方法與工具。在此基礎(chǔ)上，本文分析了電力企業(yè)戰(zhàn)略成本應(yīng)用的必要性，對(duì)臨汾供電公司成本動(dòng)因進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了臨汾供電公司戰(zhàn)略成本管理具體框架。
　　基于臨汾供電公司戰(zhàn)略成本管理的框架，本文分析了績(jī)效評(píng)價(jià)在戰(zhàn)略成本管理中的重要作用，在系統(tǒng)分析了績(jī)效經(jīng)典模型—平衡積分卡(BalancedScoreCard，BSC)模型的基礎(chǔ)上，以臨汾供電公司