1、在我國農(nóng)村，目前依然采用傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)來考核金融業(yè)員工業(yè)績，對于非財務(wù)業(yè)績方面的評析不夠重視。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放的深入，加劇了村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、小額貸款公司等金融企業(yè)之間的競爭，尤其是大城市的金融企業(yè)進軍農(nóng)村，對基層市場的開發(fā)，極大地挑戰(zhàn)了我國農(nóng)村信用社的發(fā)展，傳統(tǒng)的員工業(yè)績評價系統(tǒng)單一地追求財務(wù)目標難以適應(yīng)農(nóng)村信用社的發(fā)展。農(nóng)村信用社當(dāng)前經(jīng)營管理水平的狀況以及未來經(jīng)營管理水平的預(yù)測都以許多非財務(wù)方面的指標為依據(jù)。這就要求

2、信用社管理層在經(jīng)營過程中要注意管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，同時還要兼顧員工績效的分析與顧客戶需求的變化，這樣，才能使金融企業(yè)在市場上的競爭力得以提高。平衡計分卡基于財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個角度，以遠景和戰(zhàn)略為核心，對于企業(yè)的績效展開綜合的衡量與評價，突破了傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)單一地追求財務(wù)目標的限制，解決了傳統(tǒng)的財務(wù)報告中存在的許多的問題，可以將未來業(yè)績的推動要素準確的向公司管理層傳達，與此同時，還能夠通過對客戶、內(nèi)部流程、員工等方

3、面的投資使新的股東價值得以實現(xiàn)。本研究首次在寧海縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社引進平衡計分卡的員工績效考核體系，首先，對于績效考核進行全面的闡述，介紹了平衡計分卡等的相關(guān)概念，然后，在總結(jié)了國內(nèi)外與本研究相近的主要研究進展。本文以寧?？h信用聯(lián)社及其員工績效考核體系為主要的依托點，對寧海縣信用社員工績效考核存在的問題進行了總結(jié)并分析了形成原因，最后，從平衡計分卡指標體系、平衡計分卡的維度、績效管理目標的分解這三個主要進行分析與闡述。為完善寧海農(nóng)村基層