1、近年來中國的房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展,建筑市場的競爭也日趨激烈,工程物資的采購環(huán)節(jié)逐漸成為了各方利益尋租的載體,房地產(chǎn)企業(yè)在項目群環(huán)境下的物資采購管理面臨著越來越嚴峻的形式?；诖?本文提出了適用于房地產(chǎn)企業(yè)項目群物資采購管理的模式,以及對該模式的可行性和實施效果進行分析和評價的方法。在文獻分析的基礎(chǔ)上,本文首先從傳統(tǒng)和現(xiàn)行的物資采購模式分析入手,并結(jié)合實踐經(jīng)驗,提出了以業(yè)主方作為采購管理的主導組織,并以集中采購模式為主,第三方物流采購(TP

2、L)模式和準時采購模式(JIT)為輔的項目群物資采購管理模式。同時,本文分別利用層次分析法和線性規(guī)劃模型,建立了與該采購模式相配套的,用于對各種工程物資集中采購方式的可行性進行分析和對集中采購的實施效果進行評價的方法。本文隨后結(jié)合了某項目群電梯設備集中采購案例對這兩套方法進行了實證研究。最后給出了本文對房地產(chǎn)企業(yè)項目群物資采購管理模式研究的總結(jié)和展望。本文的創(chuàng)新點在于提出了利用層次分析法和線性規(guī)劃模型對集中采購的可行性進行分析和實施效果