1、隨著中國加入WTO，市場競爭日益激烈，組織結構日益扁平化，作為企業(yè)中最重要的人力資源之一的企業(yè)管理人員，他們在職業(yè)發(fā)展道路中得以提升的機會越來越小，從而越來越容易步入職業(yè)發(fā)展停滯的高原時期。他們常常帶著巨大的工作壓力努力工作，從而又不得不遭遇工作倦怠的發(fā)生，而工作倦怠的持續(xù)發(fā)生又可能會促使企業(yè)管理者工作績效的下降。對于企業(yè)管理人員職業(yè)高原與工作倦怠、工作績效之間的影響研究，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 國外對職業(yè)高原的研究開始于上

2、世紀70年代末，研究成果比較豐富。而國內關于職業(yè)高原的研究大多集中在綜述或定性分析的層面，缺乏比較系統(tǒng)和完整的實證研究，尤其是針對具體的研究對象--企業(yè)管理人員。因此，有必要結合我國企業(yè)人力資源管理的實際背景，探討企業(yè)管理人員的職業(yè)高原與工作倦怠、工作績效之間的關系。本文在借鑒和吸收國內外相關研究成果的基礎上，通過理論分析和實證研究，對我國企業(yè)管理人員的職業(yè)高原相關問題進行了深入研究。
　　 本研究在理論分析的基礎上，開發(fā)設計了

3、企業(yè)管理人員職業(yè)高原量表和工作績效量表。綜合運用文獻分析、問卷調查和數(shù)理統(tǒng)計方法，對其進行信度效度分析，得到企業(yè)管理人員的職業(yè)高原由層級高原、內容高原、中心化高原和動機高原四個維度構成和企業(yè)管理人員工作績效由任務績效、周邊績效和適應性績效三個維度構成，利用SPSS軟件和AMOS軟件對職業(yè)高原對工作倦怠與工作績效的影響進行了深入研究和分析，并使用結構方程構建以工作倦怠為中介變量的職業(yè)高原影響工作績效的模型，試圖揭示中國文化背景下企業(yè)管理人