1、當前，物流企業(yè)處在一個復雜動態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展遠遠跟不上時代的變化，這就要求物流企業(yè)必須通過自身的戰(zhàn)略轉型才能夠繼續(xù)生存和發(fā)展。物流企業(yè)如何在動態(tài)環(huán)境下有效實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型是一個有著很強現(xiàn)實意義的研究課題。本文從物流企業(yè)動態(tài)能力的視角出發(fā)，構建了基于動態(tài)能力的物流企業(yè)戰(zhàn)略轉型模型，并通過案例研究驗證了這一模型。本文按照提出問題、文獻綜述、模型構建、能力評價和實踐應用的思路展開研究，闡明物流企業(yè)動態(tài)能力與戰(zhàn)略轉型的關系以及其如何推動物流企

2、業(yè)進行戰(zhàn)略轉型，并以云南物流產業(yè)集團的戰(zhàn)略轉型為例對模型進行了實踐檢驗。
　　首先，本文通過對動態(tài)能力和戰(zhàn)略轉型的相關理論進行文獻研究，分析了物流企業(yè)動態(tài)能力的內涵和本質，揭示了物流企業(yè)動態(tài)能力的形成過程，從戰(zhàn)略轉型的視角提出物流企業(yè)動態(tài)能力的構成維度，即物流企業(yè)動態(tài)能力是由環(huán)境感知能力、戰(zhàn)略選擇能力和資源重構能力構成。
　　接著，本文提出了基于動態(tài)能力的物流企業(yè)戰(zhàn)略轉型模型，揭示出一條在動態(tài)環(huán)境下物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉型途徑，即

3、通過動態(tài)能力驅動物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。本文從動態(tài)能力的視角研究物流企業(yè)戰(zhàn)略轉型問題，為認識、解釋物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉型現(xiàn)象提供了一個新角度。
　　然后，本文對物流企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中的動態(tài)能力進行細分，將不可測量的動態(tài)能力轉換為相對具體的、可操作的指標，構建了物流企業(yè)動態(tài)能力的評價體系，提出物流企業(yè)的環(huán)境感知能力由物流市場需求、物流技術應用、物流行業(yè)競爭、物流政策法規(guī)和高層管理者認知構成，戰(zhàn)略選擇能力由主導產業(yè)定位、服務區(qū)域定位、服務產品