1、隨著產業(yè)結構的調整和市場形勢的變化,戰(zhàn)略轉型是很多企業(yè)都要面對的一項重要課題。從發(fā)展需要出發(fā),結合企業(yè)實際,適時地進行正確的戰(zhàn)略轉型,是涉及企業(yè)最高層面的重大決策。為提高戰(zhàn)略轉型的可行性及可信度,防止企業(yè)在轉型中迷失方向,企業(yè)需要選擇合適的戰(zhàn)略轉型模式。本文研究的是一種較新的戰(zhàn)略轉型方式,即基于愿景的戰(zhàn)略轉型。
　　 愿景管理作為戰(zhàn)略管理的一部分,在企業(yè)戰(zhàn)略轉型中扮演重要角色,起到指引方向和統(tǒng)一思想的作用。建立能夠為全體成員所認

2、同的愿景,明確企業(yè)的核心理念、使命和目標,并付諸實際行動中,在組織結構、文化和管理上實施變革,將有利于企業(yè)戰(zhàn)略轉型更加順利、更加有效地推進。本文將從愿景理論這一視角,探討企業(yè)戰(zhàn)略轉型的理論基礎和現實依據。為突出該研究課題的現實意義,本文將以一家現實中的企業(yè)J集團為例,分析在企業(yè)戰(zhàn)略轉型中,如何通過構建愿景來實現組織目標。
　　 創(chuàng)意產業(yè)的蓬勃發(fā)展,在提升城市軟實力的同時,也為相關企業(yè)創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇;在創(chuàng)造社會效益的同時,也

3、在創(chuàng)造著經濟效益;在創(chuàng)意產業(yè)自身發(fā)展的同時,也帶動了創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的發(fā)展。面對市場形勢的變化,應該如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,以把握創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇,提升市場競爭力,實現可持續(xù)發(fā)展,是擺在諸多企業(yè)面前的課題。
　　 J集團即面臨這樣的情況。這家原來從事工業(yè)投資的企業(yè),通過分析和探討創(chuàng)意產業(yè)自身的發(fā)展及創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的發(fā)展愿景,在此基礎上,結合企業(yè)愿景的構建,研究企業(yè)戰(zhàn)略轉型的可行性及可操作性。并通過分析其思考問題的角度和具體操作方式,為正