1、我國推行工程建設監(jiān)理制以來,監(jiān)理隊伍逐步發(fā)展擴大,取得了很好的社會效益及經(jīng)濟效益,也為我國建設事業(yè)在市場經(jīng)濟中的健康發(fā)展起到了很好的促進作用。但是由于我國采取了“先開放,再規(guī)范”的方針,且我國的監(jiān)理制度的實施和運行發(fā)展本身在一定程度偏離了原有的構想,監(jiān)理行業(yè)目前存在許多急待解決的問題。其中,行業(yè)水平不高,從業(yè)人員整體素質低下,有領導才能、具備復合型技能的高素質總監(jiān)理工程師稀缺這一問題十分突出且形勢緊迫,在一定程度上影響、制約了我國建設監(jiān)

2、理事業(yè)的健康發(fā)展。作者通過查閱資料以及自身長期工作經(jīng)歷的積累,分析了國內(nèi)建設監(jiān)理及項目監(jiān)理工作的現(xiàn)狀及存在的問題,對目前總監(jiān)工作的重要性進行了深刻的闡述。作者認為這些問題當中,總監(jiān)的工作能力低下問題是一個非常關鍵的,且解決后收效較好的具體問題。因此,作者根據(jù)自身長期總監(jiān)工作的經(jīng)驗,對目前我國項目監(jiān)理工作中面臨的主要問題及相應的監(jiān)理責任風險進行了分析,有針對性的從總監(jiān)的角度給出了防范風險和解決問題的對策性建議,總結了提高總監(jiān)工作效率的各種

3、技巧與方法,并且結合工程監(jiān)理案例對總監(jiān)解決主要問題的思路及有益的工作經(jīng)驗進行可行性印證。作者認為,總監(jiān)必須要做好以下幾方面的工作,來逐漸提高自身的工作水平:1)對目前項目監(jiān)理工作中存在的主要問題,總監(jiān)必須提高風險防范意識,保持頭腦的清醒,堅持必要的原則;2)總監(jiān)必須重視項目開工準備工作的審查;3)總監(jiān)必須提高監(jiān)理例會的實際效果;4)總監(jiān)必須提高自身的組織協(xié)調(diào)能力,尤其是領導能力,充分調(diào)動每個下屬監(jiān)理人員的積極性和潛能,發(fā)揮項目監(jiān)理機構的