1、二十一世紀(jì)的中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)越趨接軌，高速發(fā)展的科技飛速植入中國企業(yè)，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念業(yè)已在中國企業(yè)生根發(fā)芽、日漸成熟。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇，中國企業(yè)為了生存與發(fā)展，需要不斷地發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，搶占市場份額和收入份額，以獲取最大化的企業(yè)利潤。企業(yè)的人力資源是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，薪酬體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的重要組成子系統(tǒng)。
　　本文首先闡述了薪酬體系、工資和績效激勵(lì)相關(guān)的理論概念，說明了薪酬體系研究與改進(jìn)在整個(gè)企業(yè)

2、發(fā)展中的重要作用，重點(diǎn)討論了薪酬體系設(shè)計(jì)的原則。其次，本文對QZ移動(dòng)公司營銷服務(wù)人員現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行分析，找出目前該體系存在不足和需要解決的問題。第三，針對存在的問題，對當(dāng)前薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行改進(jìn)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合薪酬體系設(shè)計(jì)的激勵(lì)性原則、公平性原則和適度性原則進(jìn)行薪酬體系的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)激發(fā)營銷服務(wù)人員工作積極性、提升企業(yè)業(yè)績的目的。最后，對改進(jìn)后的薪酬體系進(jìn)行評估，做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。
　　本文所研究的QZ移動(dòng)公司，是