1、當(dāng)前,對于一個(gè)零售業(yè)的企業(yè)來說,供應(yīng)鏈管理十分重要,企業(yè)需要不斷地優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理才能提高其核心競爭力。尤其是近幾年來世界環(huán)境不斷變化,2008年金融危機(jī)全面爆發(fā),一些以加工制造業(yè)為主的小工廠紛紛倒閉。2009年至2011年中國的人工、原材料不斷上漲,人民幣匯率持續(xù)升值,從而對全球的零售業(yè)的采購也造成了巨大的影響。質(zhì)量、成本和交貨及時(shí)率是影響企業(yè)競爭力的三個(gè)非常重要的因素。而與這三個(gè)因素息息相關(guān)的外界因素之一就是供應(yīng)商管理,供應(yīng)商管理的

2、目的是通過公司統(tǒng)一甑選并管理供應(yīng)商,降低采購總成本,維護(hù)穩(wěn)定安全的供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)商作為企業(yè)的外部資源,在經(jīng)營日益國際化的今天,其管理顯得尤為重要。供應(yīng)商管理的意義在于,從技術(shù)成面可以降低企業(yè)的成本和提高產(chǎn)品的品質(zhì),從戰(zhàn)略層面可以集成供應(yīng)鏈,提升企業(yè)競爭能力。
　　本文立足于A公司所面臨的實(shí)際問題的分析,明確了A公司的供應(yīng)商管理中存在的問題以及目前A公司供應(yīng)商管理體制中存在的缺陷。通過供應(yīng)商管理理論的研究和學(xué)習(xí),以及對同行企業(yè)的供應(yīng)