1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)是指在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域由家族成員作為主要出資人設(shè)立的并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行使控制權(quán)的企業(yè)組織。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性和持續(xù)性增長(zhǎng)狀態(tài)與趨勢(shì)。產(chǎn)權(quán)制度與產(chǎn)權(quán)安排約束、剛性的家族利益結(jié)構(gòu)約束、人力資源與人力資本約束、傳統(tǒng)的家族文化約束等是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)在于保持企業(yè)的持續(xù)性成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新戰(zhàn)略、能力提升戰(zhàn)略、企

2、業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略三個(gè)方面。通過(guò)制度創(chuàng)新戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)資源配置與資源整合的創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)不斷積累和日益完善的資源結(jié)構(gòu)體系,并借助于企業(yè)體制和管理機(jī)制的創(chuàng)新,形成企業(yè)所特有的一系列互補(bǔ)性知識(shí)、技能以及信息等資源的有機(jī)組合,從而塑造出企業(yè)的核心能力,通過(guò)核心能力的不斷鞏固和提升,使企業(yè)不斷超越傳統(tǒng)的有形資源邊界和原有的能力邊界。通過(guò)能力提升戰(zhàn)略,構(gòu)造出異質(zhì)性、不可替代性的企業(yè)核心能力,能夠有效拓展企業(yè)的發(fā)展邊界。同時(shí),任何企業(yè)即使具有不

3、可替代的核心能力,也不可能壟斷、獨(dú)占產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)的所有稀缺性要素和資源,也就是說(shuō),即使是擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),其內(nèi)部資源同樣是稀缺的,正因?yàn)橘Y源的稀缺性特征,企業(yè)憑借自身的異質(zhì)性資源與能力,嵌入產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng),建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織架構(gòu),將企業(yè)子系統(tǒng)有機(jī)地納入行業(yè)與社會(huì)的整體系統(tǒng),從而步入無(wú)邊界的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。制度創(chuàng)新戰(zhàn)略、能力提升戰(zhàn)略、企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略依其內(nèi)在邏輯的有機(jī)組合,構(gòu)建出關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)

4、發(fā)展的總體戰(zhàn)略模型?？傮w戰(zhàn)略模型的內(nèi)在邏輯是:企業(yè)制度及其創(chuàng)新,影響并決定企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)、資源創(chuàng)新與資源邊界的超越,同時(shí)影響和決定企業(yè)能力的提升以及能力邊界的超越:企業(yè)能力的提升,從根本上決定和推動(dòng)企業(yè)不斷超越既定的能力邊界,使企業(yè)達(dá)到無(wú)邊界的持續(xù)性發(fā)展境界;基于能力提升戰(zhàn)略或企業(yè)核心能力而展開(kāi)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,從發(fā)展路徑方面,不斷拓展企業(yè)的發(fā)展邊界,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界的可持續(xù)發(fā)展。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的制度創(chuàng)新包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)

5、新、企業(yè)體制創(chuàng)新和企業(yè)治理機(jī)制創(chuàng)新等方面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的模式,一是從家長(zhǎng)制、創(chuàng)業(yè)者高度集中的產(chǎn)權(quán)制度安排走向家族成員內(nèi)部分權(quán)的產(chǎn)權(quán)制度安排;二是從家族企業(yè)主、合伙人等自然人產(chǎn)權(quán)制度安排走向社會(huì)化的公司制法人產(chǎn)權(quán)制度安排。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的體制創(chuàng)新模式大致有兩種選擇:一是選擇股份合作公司的體制模式;二是選擇現(xiàn)代公司制的體制模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的治理機(jī)制創(chuàng)新,需要綜合考慮公司運(yùn)行規(guī)則、家族倫理規(guī)范和企業(yè)利益相關(guān)者監(jiān)督等多個(gè)方面,由此構(gòu)

6、建具有家族公司特色的法人治理與家族治理、利益相關(guān)者監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的企業(yè)治理機(jī)制。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的創(chuàng)新與提升戰(zhàn)略,有其內(nèi)在的演進(jìn)模型。提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的基本路徑是:推動(dòng)企業(yè)制度內(nèi)在結(jié)構(gòu)的一體化創(chuàng)新、塑造企業(yè)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)模式與技術(shù)組合管理的創(chuàng)新、確立和實(shí)施品牌塑造策略、不斷推動(dòng)家族企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新等。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要途徑?；卩l(xiāng)鎮(zhèn)家族