1、隨著我國現(xiàn)代化進程的加快和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，作為民營經(jīng)濟主要力量的家族企業(yè)有了長足的發(fā)展，在經(jīng)濟活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。我國私營企業(yè)的90％是家族企業(yè)。截至2007年底，私營企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)達到551.3萬戶，吸收就業(yè)人數(shù)7253.1萬人。新生企業(yè)也大多數(shù)采取家族企業(yè)這種模式。這說明家族企業(yè)有著其自身的優(yōu)勢，但是有資料顯示：以家族企業(yè)為主的中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲！說明許多家族企業(yè)也存在著成長緩慢和夭折的現(xiàn)象。說明隨著規(guī)模

2、的擴大，家族企業(yè)的劣根性漸漸暴露出來。因而，解決家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題迫在眉睫，極具現(xiàn)實意義。本文正是著眼于此，試圖分析家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的障礙，并提出對策，從而實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 論文的正文部分包括六個章節(jié)的內(nèi)容：第一章是問題的提出，主要闡述了論文的寫作背景、研究的意義以及方法等；第二章是理論綜述，界定家族企業(yè)以及可持續(xù)發(fā)展的概念，闡述國內(nèi)外的研究動態(tài)和本文寫作的理論依據(jù)；第三章是家族企業(yè)的現(xiàn)狀介紹，并分析

3、了家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；第四章論述我國家族企業(yè)所面臨的可持續(xù)發(fā)展的障礙，探討了其發(fā)展過程所中暴露出的管理制度、融資、人才、治理機構(gòu)等方面的問題；第五部分提出相應可行的對策，包括拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、明晰產(chǎn)權(quán)，實行產(chǎn)權(quán)多元化、規(guī)范企業(yè)的管理制度、建設(shè)家族企業(yè)文化，以及政府應發(fā)揮的作用。
　　 文章重點分析家族企業(yè)遭遇的人才障礙，包括企業(yè)主自身素質(zhì)問題、傳承難、牽手職業(yè)經(jīng)理人難、人才機制不合理，家族企業(yè)“任人唯親”。創(chuàng)新之處在

4、于從委托代理理論和博弈理論的角度分析了家族企業(yè)牽手職業(yè)經(jīng)理人的原因--家族企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的激勵失效，法律上缺乏對產(chǎn)權(quán)的有效保護，職業(yè)經(jīng)理人信用制度不完善。文章多處結(jié)合案例分析家族企業(yè)遭遇的種種問題，說服力較強。在對策部分，文章也重點展開人力資源管理部分的對策，包括家族企業(yè)主的自我提高、完善接班人的計劃，選拔繼任者、科學激勵經(jīng)理人，試著使用B-S模型進行人力資本定價，以尋找到更為有效的激勵經(jīng)理人的方式。與此同時，結(jié)合家族企業(yè)的特色，專門